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管理思维与创业思维的区别?

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管理思维与创业思维的区别?管理思维心得体会。创业思维和管理思维其实是两种不太一样的思维。有点类似于董事长思维和总经理思维。创业思维更着重于资源的对接和整合。需要处理资本,人才,品牌,技术,市场,渠道等各种资源坐到最优的配置。而管理思维其实更侧重于对现有资源的梳理从而达到最佳的效率。另,创业思维还侧重于对项目方向的把握,侧重于做正确的事。而管理思维更侧重于执行和落地,把事做正确,做成功。

管理思维与创业思维的区别

1.创业思维主要指思考创业项目的方向、策略、布局等、侧重于战略层面。战略的方向准确则事半功倍,一定程度已经注定了创所创项目的成功与否,有如毛泽东确定星星之火可以燎燃、农村包围城市的战略方针即已确定革命胜利的必然性。

2、管理主要指落实创业项目的计划、操作、落地等、侧重于战术层面。战术是依附于战略下面的具体执行,方向不对努力白废,执行力的高低又一定程度上影响战略意图实现的进展

管理思维心得体会

管理是一门艺术,更是一门学问。作为管理者应该更了解相关专业知识,管理工作不应该在办公室完成,更应该在车间、班组、现场实地完成,说白了就是要了解一线实际问题,然后才会有切合实际的管理方案。

作为管理人员更应该懂得利用绩效考核激发员工的工作积极性,干的多贡献大必然拿得多才行,因此公平的奖惩机制非常重要。同时作为管理人员更要了解外部行业的发展,在当前日新月异的大环境下更不能故步自封,你要知道,你影响的不只有你一个人,而是一个团体。

三种管理思维的优缺点

逻辑思维就是一个推理过程,由此及彼,由上至下,由内向外逐次展开推断事物的一种科学方法。

战略思维是从全局着眼,好比网之纲线,看事物从大局出发,注重全局意识,我们常说的服从全局,就是维护这个纲线,以达到提一纲而收全网的功效。

批判性思维也称逆向思维,把事物放到一个平面去全面解剖,既看到有利的一面,也要看到不利的一面,反复推敲,我们常说谋事谋败,作底线思考,这样行动起来就不会顾此失彼。

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